用VIRO方法寻找每个社团的独特优势.

      利用VRIO框架，对社团内部开展的的各项活动进行分析，可以找出组织具有相对竞争优势的活动，也就是组织的正关键内部因素。
      每项活动都运用了社团一定的资源并体现了社团一定的能力。正是这些资源和能力汇聚成了社团的总体竞争力。

      VIRO框架针对包含在组织每项行为活动中的资源和能力提出四个问题:

1.价值(value)问题。这些资源和能力能使组织在本项行为活动中对环境变化-----威胁或机会作出正确及时的反应吗?

2.稀有性((rareness)问题。有多少组织拥有这种有价值的资源和能力?

3.可模仿性(irritability)问题。现在不具备这种资源和能力的组织在获取它时与已经拥有它的组织相比是否处于成本/资源劣势?

4)组织(organization)问题。组织的架构能充分利用其拥有的资源和能力吗?

      如果对以上四个问题的回答都为“是”，说明这项活动就是社团的正关键内部因素，有可能成为社团建立可持续发展优势的一个来源。对这类行为活动，应当尽力维持并发展。
      对回答中含“否”的行为活动，如果社团认为有必要改进的，就要采取措施，使之向正关键因素转变;社团也可以对这些作业仅加以维持，甚至将其放弃,但是更聪明的选择是外包合作--------交给具备此项关键内部优势的兄弟社团去做!

比如离去某观测地的某上车点最近(稀有不可模仿),而此交通方式面对威胁或机会作出改变都极其灵活(价值),那么这个距离近这便绝对是一个正关键内部因素........买自己的票,让别人包去吧...

交大去北京北站和天文馆最近……

很有利的一个因素! 想想离这两个地方近,能比远的同行有什么优势,如何好好利用这个优势.

嗯，持续围观~~~~期待进一步展开讨论~~~~

希望进一步的讨论能具体一点~~~~

资源不是零和，但自然是有限的。

不要钻牛角间，这里说的竞争优势不是你死我活的战斗，相对竞争优势就是比较优势。难道没有比较吗，有比较才有进步啊，良性竞争难道不存在么？ 见贤还思齐了，相互追赶才能共同进步。

最近不是讨论资源整合么？我就按照这个大环境提出按照各自特长相对重点发展的说法。

如此而已。

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真唬人……………

我来过，我走了
乐老大威武！被网速整崩溃，改天再仔细瞻仰