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昨晚又和梁嘉斌童鞋又通了一个多小时的电话，为了南天联的事务及未来的发展，这样类似的电话粥已经习惯了，已经多次被调侃我们在搞基了，还好梁嘉斌童鞋已经有了黄卉童鞋这样大方得体、不会吃我醋女朋友。 废话少说，言归正传。 对于以后的发展方向目前我们有两种想法。 第一种是放权。这种模式就是把南天联发展成高校天文联盟的形式，南天联之前的活动都是类似。就是我们的大型活动由一个学校承办，就交给一个学校全权负责，包括从策划、赞助到组织。联合会这边主要负责指导、督促和监督。这个模式，南工程11年的首届天文嘉年华是一个成功的例子。 这个模式的优点：首先联合会这边的工作量会大大减少，这样联合会这边就可以把更多的精力放在和外界的交流和联系上；其次，这样的话可以提高承办学校的凝聚力、为承办学校谋些福利等等一系列好处。 当然这个模式的缺点也很明显：第一，如果某个学校的执行力或者说是社团实力不够的话，势必影响活动质量，这些大型活动毕竟也是南天联对外展示的主要方式，大家也不愿因此受到影响；第二，这样甚至会因事务太多、没法正常进行自己的常规活动而拖垮了承办学校；第三，如果某个承办学校或个人寻求私心，恶意拉赞助，势必会影响南天联的声誉，也无形中增加了赞助商的不信任、增加了以后拉赞助的难度。 第二种模式是集权。这个模式是梁嘉斌童鞋想出来的，目前天文类团体还没有类似的模式，和马佳学长之前的模式有些神似又完全不同。这个模式类似于很多大学生创业团队。就是以后的大型活动还是由各个高校承办，但是活动的策划、形式、赞助，主要由南天联决定，承办学校只负责按联合会的意思执行。这样联合会就要组织一个六七人的执行小组负责执行，而且要求各个高校尤其是执行小组对联合会有充分的了解和认识，小组成员之间有充分的交流，这就是为什么会说它类似于大学生创业团队的原因。 这种模式有利于联合会对活动的主导，有利于传达发展的主线思想，也有利于提高活动的质量，维护联合会的声誉和权威。以后执行小组还可以代表联合会参加全国的公益创意大赛。 这种模式的不足之处：首先这样各个学校只是按着联合会的活动安排，各个协会的自主和特色就体现不出来了，限制了各协会的特色活动的发展，甚至会发展成各协会都在等联合会的活动，没有了自己的常规活动；其次，联合会会花很多精力，当然这些由执行小组负责。 以上就是我们想出的两种方向，现在拿出来供大家讨论。 第一种模式是松散的天文联盟，采用这个模式需要各个高校有足够强大的实力，北京高校同好目前就是类似的一种模式；第二种就是把它当作一个创业项目，力争把它弄得规范一些，以后发展好了甚至毕业了也可以多多回来参与联合会的工作，提些宝贵的意见，这样也为联合会储备了民间支持团体。 我的个人的想法是，无论采用哪种模式都是建立在各高校尤其是各高校天协成员对联合会充分了解的基础之上的，我个人觉得现在让每个成员充分认识和了解自己所从属的联合会这个组织是当务之急。我建议每年的理事大会不一定只是每个协会的骨干成员参加，可以全员参加。然后把联合会的简介、发展历程、特色活动印制成小册子（费用可以赞助解决）发给大家，再用一部分时间向大家介绍这个组织，让大家对这个组织有个充分的认识，这样我相信联合会的凝聚力会大幅度上升，也有利于各高校的交流。。。。。。
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