（惊天）72亿美元！微软收购诺基亚详情+细节～～

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刚刚诺基亚宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统。（友情提醒：今天不是愚人节）


根据双方协定，微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。据悉，2014年第一季度收购将全部完成，微软将向诺基亚支付37.9亿欧元，此外还有另外16.5亿欧元用来购买专利资产，共计54.4亿欧元，折合71.7亿美元。


收购之后，大约有32000名诺基亚员工过渡到微软，包括4700名芬兰本土员工以及18300名分布在世界各地投入制造、组装和包装产品的员工。


作为大家最关心的话题，微软将完全接手诺基亚的智能设备业务部门，包括Lumia品牌和全部产品。Lumia智能手机已经获得了很多赞誉，在最近三个季度里增长迅速，2013年第二季度共销售出740万部。


作为交易的一部分，诺基亚将与微软分享其与高通达成的长期专利许可协议以及其他许可协议。


此外，微软还将获得诺基亚的移动（功能）手机部门，该部门为世界上数以百万计的消费者服务，2013年第二季度共售出5370万部手机。微软将得到Asha品牌以及使用到当前诺基亚手机产品的诺基亚品牌授权。而诺基亚将继续拥有和管理Nokia品牌。这为微软提供了将其服务扩展到全球更广泛范围的机会，也让诺基亚的功能手机充当起Windows Phone入门产品的机会。


根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易结束；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。

                               
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诺基亚经典的开机画面

                               
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诺基亚目前的三大部门

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号外：微软收购诺基亚对“中国制造”的启示

9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，该部门主要负责手机业务。此项交易预计将于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手机市场将由此继续强化“三足鼎立”格局。


继谷歌收购摩托罗拉移动之后，业界再度上演“软”吃“硬”的并购传奇。诺基亚这个1865年以木材业起家的通信行业巨擘，在中国缔造过无数“街机”、“机王”神话，曾几何时，诺基亚几乎就是手机的代名词。而今天，在智能手机市场，曾经以高科技形象示人的诺基亚，却轰然倒下，根子在于“巨人病”带来的 “时变道不变” 。


今年6月，中国企业——华为有兴趣收购诺基亚，但受微软亦有意收购和诺基亚股东反对等两方面原因影响，华为收购诺基亚的诉求落空。诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任，不是中国企业财务问题，也不是中国企业能力问题，而是中国企业的知名度不足以与世界上最优秀的企业分庭抗礼。当诺基亚面对微软和华为两家的收购意愿时，自然选择了微软而不选择华为。


今天，“中国制造”大步跨出国门，到世界上去并购外资企业，实现着“中国制造”的转型升级。在这个过程中，中国企业处于产业的末端决定了“中国制造”的品牌能力相对较弱，品牌的影响力不足以让外资企业另眼相看。最关键的是对中国企业无论在管理能力上还是技术创新上都心有余而力有不逮。华为收购诺基亚没有实现，尽管诺基亚这个轰然倒下的企业巨人因创新不济而失势于当今市场，可诺基亚已经在公众眼中建立了“最强、最耐用、质量最好”的口碑，而华为却是因为生产便宜、低质量手机知名，并购失败也自然。


现在，中国企业参与市场竞争的“法宝”都是在成本计算中寻找回旋的余地，可科技创新能力不足是中国企业的“硬伤”。当一个创新能力不足的企业，在参与世界经济分工之中，所处的地位只能在低水平、低层次上寻求立足点，根本不可能向上寻求到足以提升自己的支撑点。华为收购诺基亚不能如愿的实践就证明了这一点。这就要求中国企业必须抛弃低成本竞争的惯性，在技术创新和产品创新上确立自己的位置，如果“中国制造”不能在向“中国创造”有一个质的提升与飞跃的话，那么，想要在世界经济分工中拔得头筹，在并购世界跨国企业之中不让他人看低眼，显然是不现实的。


中国随着自身国力的强大，需要有一支强大的企业队伍来支撑中国第二大经济体的地位，“走出去”实现企业间并购是中国企业绕不开的坎儿。眼下，微软成功收购诺基亚的实例，在提醒中国企业，虽说欧美国家的法律会对中国企业并购这些国家的企业存在一定的法律阻力，但是，中国企业首先要具有符合和熟悉国际操作并购企业的知识和能力，要有运作并购企业的创新能力和管理能力，要有让人另眼相看的企业经营团队和运作机制，更关键的是要拿出让世界眼光一亮的优秀品牌。在这一点上，中国企业显然存在着明显的缺陷与差距。创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建一支具有国际水准和能力的人才队伍，是中国企业“走出去”参与国际并购的关键所在。

手机还是喜欢用诺基亚的，就是现在微软的系统还不够完善