思维探针第三枪

三.2 外源信息
把前面的定义改成比较狭隘的，这部分就是除了本身生成之外的一切。如此割裂，就更容易了解其中的端倪。
同样地，就可以发现外源部分也是半成品，而且更加半了。
那么最初的是啥呢？你看来是会发问了。
思维转得挺快嘛，但太急躁了，大有伪科学偷渡南山捷径不懂装懂的嫌疑，我们不如继续反演过去，就不会让逻辑陷入空中楼阁的境地，步步为营，坚壁清野，终有一天直捣黄龙府。
首先来个伏击的打岔，发动一次歼灭战，狠狠打掉那个充当急先锋的最顽固的伪科学御林军——臭名昭著的环比推理逻辑。
这个逻辑乃是唯心主义最为经典的精彩表现，你不宰了它，思维就达不到有效的火葬，即烧得不透，骨头里还带有新鲜的血丝呢，放条火龙来灭了它！
我心何唯之有？简单，随便抓个把柄来痛扁一顿。
说，二十世纪初来了个精明老练的庄稼汉，二十世纪中叶来了辆突突突突的拖拉机，狭路相逢，一场惊心动魄（不觉得如此夸张？说明你活到现在还没注意过，那你就等价于那个庄稼汉）的思维实践决斗开始了。那个黑头方脑四轱辘的东西抽着旱烟一个小试犁刀，万牛齐黯，惊得庄稼汉半天回不过神，毕竟，还是老练的行家里手，立刻操起捍卫尊严维护权威的专业宝刀，拍拍铁脑壳：“不错啊，这家伙一顿吃多少草料啊？”
好笑啊？你是否能够确信自己在智力的某个领域初遇了铁牛竟然不曾喂它吃草呢？又是否觉得再误事也不过是徒损虚荣呢？展开说，注意过交流电生活应用的普及阶段，有多少人死在直接触摸电线之上吗？又注意过有多少人死在徒手拉扯触电者的英勇救助之上吗？推远了说，河伯娶妻的故事，你读过吗？收缩了说，天狗食日敲锣驱赶听说过吗？是否知道有人聪明得最先能够预知哈雷彗星回归时间而自杀？
愚蠢！笨蛋！凭空臆断！你轻蔑地说。
如果你的脑袋瓜子只会这样反应，那今晚就买酒买肉庆祝吧，庆祝你幸亏晚出生了那么多年，得以踩在前人的尸体上生存，否则，你多半已经被死神的大镰刀削掉脑袋了，另外还要同时庆祝继续可以生猛地偷生，因为当前人没有经历过的升级版本思维实践决斗突然发生时，死神的镰刀多半将会削掉你的浆糊袋子，真是前仆后继，可歌可泣啊。
前人那么多悲壮惨烈的牺牲，竟然让你这么苟且地活着困待重蹈覆辙，人类所创造的文明竟然还以此种低级方式延续，恶心不恶心！你就不能有点复仇雪恨的文明升级大无畏精神吗？思维出鞘，攻击前进！
由第二枪所述轻易可见，任意指定讨论的个体，其思维行为的对外事项部分，在任意瞬间都将面临对内事项部分的可能灾难性的包线外决策主动欺诈，俗话说的好，哪里容易出错，哪里就会出错（原话显然是针对性的弱点强调，记得站在最广泛角度理解就行），显然，这个欺诈因素是无法绝对消除的，但是，采取无可奈何听天由命的投降立场就更不可取，因为这样会形成更强烈的自我欺诈作用——遇到超包线事件连模拟试探都放弃而求援于掷骰子，等效于发疯狂乱，即无序对未知，首枪已述不赘言。
外源的被动协助既然封顶了，就只好在内部挖潜了，内部也那么同样无奈啊...哼，竟出此败军之言，亏你还算直椎动物门哺乳纲灵长目人科人属！肩上那个没多少肉的大球还有何贵干？
办法就是建立内部审查纠错程序（其实还有容错运行程序，和计算机的软件工程问题差不多，暂不提）。
这个程序也是对内事项部分的分支，但是特殊在它的建立基础比第二枪所述的对内事项基础涉及范围更广，同理于把专业科学研究行为也框进研究范围讨论，把内部行为的发生机制也加以研究，专门对付为何如此反应、为何不那样反应、为何将如此反应或不反应以及如何促使有此反应之类的问题，核心任务是控制对内事项部分的思维方式锁死趋向，将其包线外决策主动欺诈的影响强烈削弱逼近于零，从而防止对外事项部分被怂恿得把包线内信息处理结果视同绝对真理，以至对包线外具体智力事件的实践决策无效。显然，这就是思维活动控制的重中之重了，不把它从根本上解决清楚，就连对内事项部分的控制实践都未可开始，岂还有全副武装杀出城池的具体智力事件处理的讨论？
看你唾沫横飞说的头头是道，那就请亮出杀手锏给个最精细分析和最终解决方案如何？你兴奋得肌肉颤抖的说。
所以说什么叫做人心不足蛇吞象，这就是范例了。你问得可真轻巧啊！以为我就是真理啊？我是真理那真理又是谁啊？我是真理不躲起来防止被发现还跳出来探雷啊？典型的个人崇拜光环效应！习惯只听代理决策指令谋生者的条件反射行径！你听听真理那句著名的话怎么说的：“千眼观音算老几？不过也是人而已...”看她水的，让我恨得牙痒啊！
这个问题，乃是思维活动的终极难题，谁想解就瓜田拾履李下整冠地顺手牵羊解掉的吗？一眼就看出你根本没有在思维海洋里潜过水，平时不深修智能，本末倒认，就会时髦跟风玩转那些和成名虚荣挂钩的流行伪难题，把理性探索和交际领域个人被关注程度的社会地位篡取动机搅和在一起，实乃名令智昏也！
这个问题如果能彻底解决，那当然好，而且是最好不过，应当狂歌痛饮掷帽踢鞋把月亮打爆了当礼花看。因为解决了它，就可以在任意的外源信息获取量和有效理解量的条件下，任意瞬间遭遇的任意复杂未知程度智力事件都能够完美了解其真相并完美应对了，你说最好不最好？哪里还有必要绞尽脑汁刻苦钻研什么规律与法则，大家只要保留些许脑细胞背诵终极智力应对指令就OK了，足以彻底解放大脑构造发展所占用的巨大综合资源，完全扭转人类进化总方向，其他器官功能得以花枝招展竞相怒放，脑汁比例和三角龙同级就够用了，人类身体发育将凤毛麟角西瓜眼刀片嘴腋生双翼虎背熊腰大腿如掾说不定还能重新长出尾巴来，个个和三脚猫一样，世上无板凳，多辉煌灿烂的未来啊...不对！打住！那美女去哪找啊？（看看，世俗的狭隘思维又作祟了，再次犯下环比推理逻辑的大错）唉，将就些罢，以后看着看着也习惯成自然舆论一改就情人眼里出西施了，尾巴尖还可以打蝴蝶结的嘛...
思路偏太远了，收回来。那展望是能够解决才有的后话。幸亏还没有解决，大家可以先把冷汗擦了。
可是面对未知的疯狂挑衅，我们目前还是宁愿冒着巨大的进化风险解决，究竟不能彻底解决的根源在哪呢？
真倒霉，又回到第二枪没戳透的内部环境缺陷上了，这个缺陷为何阻止了纠错程序的完美运行？说实话，我不知道，也很想知道，谁知道请不耻垂教，以便我找到对付的好办法。在没人告诉之前，这一枪只好最深戳到这层为止，把原因归于那讨厌的未知。从实践经验角度说，这个缺陷的影响，表现在使思维不能够参考已知外界情况和已知内部情况（众所周知，内部环境仍然是近似的黑箱，一个小宇宙），凭借有关分析处理总结获得的现时最高水平亲历（注意：亲历）经验，把超越认识包线的事件都（注意：都）有效分析了解和作出有效应对决策，之所以不能，又绕回来了，就是上述的那个讨厌的未知内部因素所阻止，让你无论如何都留在实践经验的层面上自我指导，经验不足以应对时，自我指导就转变为应对失败才发现的主动欺诈，还是没有逃脱经验这把双刃剑的有害作用，可是不依赖它，你就更麻烦，等效于健忘失忆，大白话就是痴呆，已经亲历过的同质智力事件再发生又中招，比据经验应对新事件的失败还要羞辱荒诞千百万倍。昨天出门踩了狗屎，今天出门又踩了狗屎，而且就是昨天那堆，明天又踩着了一堆，看见上面一共有三个脚印了，如果还不长出羞耻心，那狗屎都会吸足你的脚气成精了，看见你就吟诗感慨：“似曾相识又踩来...”
二者相较择其优，投奔经验方式吧，至少先避免又去踩那堆狗屎再说！是啊，从两次以上的同质智力事件的亲历，只要生理功能无太大缺陷，而且有基本的思维训练学历，就获得寻找重复性外源信息成分的可能性了，但只是一种可能，如果缺乏内源的主动反应刺激的驱动，这个可能性也是有等于无，即相关条件的利用必须依赖于存在试图利用的内部动机，实例如第一枪定义的普遍社会人，虽然和专业者同样浸泡在大量智力事件相关信息的汪洋大海中，但经常置若罔闻，根本原因就是没有予以关注的动机，却也并非绝对丧失关注的能力，偶然也短暂试图理解应对，不管成功与否，至少也能获取原始的信息（典型的延伸比喻的蛙眼效应，或者倒过来说在所注意的事件方面，对无关信息发生猫眼效应）。这个细节暂不罗嗦，只讨论存在试图利用动机的样本。
一旦思维进入试图利用的反应状态，势必从外源信息洪流中筛选认为（注意：认为）需要特别加工处理的部分（可是在尚未有效认识该事件之前，怎么可能抢先建立甄别标准，哪个该选出那个该摈弃呢？确实是大问题，非常讨厌，这本身就受制于已有智力应对的经验，简直是让还没有进化成鸡的家伙准确把握什么是鸡蛋，无法提前讨论解决，挂在枪头戳下去，等会你就自然知道怎么穿透它），暂且不管这次开天辟地的选择漏掉了多少金子夹带了多少泥沙，反正选了一部分。
怎么开始加工呢？环比推理逻辑的问题又出来了，首先就需要得到相关逻辑的支持才可以分析归纳啊！否则怎么去理解信息的内容藏着什么呢！
觉得头眩晕了吧？杀进阵来就是想屠戮这个逻辑，居然发现需要跪求敌人驰援，怎一个惊愕踉跄了得！
哈哈，多么怯懦的战斗精神啊，既无勇来又无谋，总攻还没开始，雨箭风刀还没经历，就被吓得屁滚尿流了，欢迎你来到战场核心！三军已经发动，双方已经交手，现在你要失措就只有粉身碎骨土葬的死路一条了。这里就是战役决战的关键点，一切打击力都向此汇集，想活着出去就跟我上，于万军阵中夺取上将首级！
环比推理逻辑就是初级工具，一柄粗糙简陋的石斧，但利用它比徒手强，利用它杀伐夺取铜剑，然后再舍弃它，以铜剑杀伐夺取铁刀，再用铁刀砍断铜剑！真理的战争结果就是无比冷酷的，非胜即败，要善于获取武器，更要善于及时升级、淘汰你手中的武器，否则思维的命运就会无从发起，既便发起也将迅速由盛而衰，最终难逃万劫不复的死亡！
环比推理逻辑的确立，从最简单的情况看，抛弃内部种种因素造成的已重复未发现的样本，只讨论确实重复就察觉的最简单理想条件，就是内部因素已经支持成功判断，首次遇到的新性质事件虽不可理解，但与已知事件的性质差异被发现并备忘，随后遇到第二次同质事件，它的可理解性质被发现和第一次相同，于是这两个事件被从其他事件中筛选出来，被单独归为一类，被抽象描述为两个不同时间发生的但同质的情况，被认为（注意：被认为）相互间均有相当部分的特性，而且该特性于其他任何已知事件的特性截然不同。再添加一个理想应对条件进去讨论，使该特性所对应的事件在首次的可理解不可适应的应对失败之后，第二次发生就凭借对特性的理解而能够成功找到应对策略（姑且不论如何找到正确应对方法的实践细节），于是，有关的环比推理逻辑大功告成了——首次遭遇的亲历经验表明事件性质是崭新的、超出当时智力应对能力包线的，而第二次遭遇的亲历经验（包括判断和决策处置，和观察评价处置后果是否符合期望）表明，包含该特性的事件凭借已有的（注意：已有的）理解，是性质不同与其他事件的智力独立事件，也是凭借第二次遭遇时采取的应对策略可以成功处置的（严重注意：这是本次战役的最大伏笔，是具有决定胜负意义的战略关键环节），据此可以推定：该性质的事件可以凭借上述的理解和应对策略，开始划归智力的已知已可应对势力范围，此后如果再次遇到该性质事件，则可仿效第一、二次的理解和第二次的应对行为予以正确成功处置。该性质事件的环比推理逻辑就此建立了，把它记到备忘录里，结案。
结束了吗？当然不能。（各部门注意：发现敌军指挥中枢，命令立即调整部署，准备炮火急袭）
案子是结了，已经盖棺定论，可是你以后再遇到同质事件该怎么办呢？继续仿效第二次遭遇的行为吗？从实践的战略角度来看，那是一种愚蠢，是犯了理论不联系实际的思维重大错误，古语所谓不知类，就是戳这种行为人的脑门嘲讽讥笑。
第二次遭遇你在干什么？在翻备忘录找应对策略吗？绝大部分情况下肯定是的（除非你从来不知类），找到了吗？肯定不是的。按下F3，搜索文件名称栏填写“*.*”，包含文字栏填写“特性@%$RT$#^#T#$$#$%@#???$@%%??%#%%#@???事件的决策”，搜索范围栏填写“我的大脑”，回车，go！大脑噼噼啪啪一阵化学电反应之后“噔！！！”的一声，弹出失望窗：“米有这种东东!!!”
惨了，事到临头没有枪，大有一种坐以待毙的感觉。可是很幸运，我们讨论的是理想化的美好条件，为你扔来一卷手纸，上书几个大字：“屎急挖茅坑！！！”真恶心。好吧，换个写法：“临阵磨枪！！！”
再按F3，再填写，包含文字栏改成“特性@%$RT$#^#T#$$#$%@#???$@%%??%#%%#@???事件观测备忘”，回车，go ！噼噼啪啪......艾，出来了，有料！但只是特性判断，还是没有提到怎么对付的锦囊妙计。行了，新鲜玩意有特性介绍就不错了，总比云山雾罩强。打电话叫参谋部人员全部集中，开个前线指挥所敌情通报暨咱们怎么办坐谈大会，不，立谈大会！情况紧急，管你是灵机一动还是狗急跳墙，反正决策是必须立等可取。快快快！！！各路人马吃饭的撂下碗筷，洗澡的围起浴巾，购物的扔掉钱包，睡觉的冲破窗户，有车的轰油门，有马的抖缰绳，养猪的坐四蹄肥肉，啥也没有就坐11路公交车，每条大路小径上狼奔豕突甚嚣尘上汇集向参谋本部冲来，大家各显神通群策群力，瞎子也看沙盘，聋子也听陈述，哑巴也呱呱发言，植物人也举手表决，一派同仇敌忾混乱不堪的临战景象，来不及化装的女秘书绷着黄脸在会议记录草稿上把决策内容写了又划掉划掉又写上.....但是终于凭借已有的理解形成和通过了大会决议，随即颁布应对方案，发出战斗命令，可就是找不到专业的战斗专家，哦，忘了，还没有这个专业呢，大家抓阄吧，谁抓到谁去掐架。瘸子抓到了，去呗，瘸子从办公桌抽屉里拿出一把没有扳机的手枪，来到城头，事件咆哮而来，闪烁着未知的恐怖凶光，没有扳机的手枪射出了没有弹头的子弹，“Pakuuu！”......
事件的“未知”二字之间打入了“必不”两颗子弹，轰然倒下，化为结果，拣起来一啃，哇，这个结果还挺好吃的耶！
凯旋！奏乐！设宴！燃放思维的礼花！开庆功颁奖大会！
会议主持还没念完赞美词，台下一大群参谋就怀揣着奖章轰然退场，冲向办公大楼，把参谋长室和财务科挤个水泄不通，接到立谈大会通知时没吃饱的要求餐饮补贴，正洗澡的要求报销洗发水，丢钱包的要求赔偿财物，开车的要求补偿油费，骑马的要求给两捆干草，养猪的要求按掉膘重量收猪肉钱，坐公交车的要求免费修鞋.....直闹得乌七八糟鸡飞狗跳到了晨光熹微还没理顺，第二天大家困得工作效率低下要求休假，偏偏事件应对警报又凄厉响彻云霄，没法放假啊，连续几次下来大家怨声载道，大骂参谋长不会统筹安排劳民伤财非向上级弹劾不可。
以后再遇到同质事件你还敢这样招集人马开立谈大会吗？你这参谋长还想不想当了？
参谋长就是参谋长，给上级写份事件应对报告，附带个立谈大会前因后果介绍，请求在参谋部人员编制难以改变的思维财政条件下增加事件分类立项和编写应对决策处置指令，以后凡是遇到这类事件别再找参谋部挑大梁，直接让刑侦队翻《智力事件性质分类甄别标准和应对决策指令汇编》，然后抄写指令通知派出所处理得了。上级一看，好办法，不增加参谋部编制，不影响参谋部工作，专业处置职能部门按书翻条例就可以自行解决了，花费只是重新印刷该分类甄别标准和应对指令汇编而已，这书全国就一部（注意：国标版本，地摊也有，但是属于非标的民间简化版本，内容简化，简化也没有经过专家审核，而且地下印刷经常错别字，本枪暂不扎它，以后有兴趣耍花枪再说），外加一份改版取消旧版的通知，花不了几个钱。首肯，写上“同意，即办”，拿起章，哈哈气，一盖，OK
参谋长终于可以长出一口气了，管他侦查部门懂不懂是什么回事，管他派出所懂不懂为什么那样办，反正参谋部已经完成理解了，给他们一个识别和处置指导条令，能够实践解决就行。比如水来土掩，水，土，此乃已经众所周知的常识了，只要告诉他们有“水”来，拿“土”去掩，就成功，哪里还用每次都参谋部人员大动干戈齐上阵呢，参谋还有别的事件要办嘛，日理万机，所有能识别理解又能正确应对的事件全部编甄别标准和应对指令，移交实践部门专业人员按图索骥照本宣科教条主义循规蹈矩就能够对付，参谋部可以抽出宝贵人手专门和当前未知事件掐架，符合最高效费比原则，高！实在是高！
正得意洋洋高枕无忧中，一个参谋部特别侦查行动小组长气喘吁吁破门而入：
“报告参谋长，大事不好！实践部门今日值勤，水来，以土掩之，惨败！全军覆灭了！”
欲知后事如何，且等第四枪穿刺。
太长了，先贴部分吧，回家吃饭先。
抬头一叫啊呀！当大伙反射性扭头看去，
长衫一摆，又顺走两个茶杯....

[quote:feb036e0d0="千眼观音"]三.2 外源信息
把前面的定义改成比较狭隘的，这部分就是除了本身生成之外的一切。如此割裂，就更容易了解其中的端倪。
同样地，就可以发现外源部分也是半成品，而且更加半了。
那么最初的是啥呢？你看来是会发问了。
思维转得挺快嘛，但太急躁了，大有伪科学偷渡南山捷径不懂装懂的嫌疑，我们不如.....
[/quote]
俺没发问，思维特慢，都看糊涂了 。。。。。

到底说地啥意思呀 :?:  :?:  :?:

没看明白

:shock:  :?: